Retrospectiva 2025 e Perspectivas para 2026: o que o RH aprendeu e o que as empresas precisam fazer agora.

2025 foi um divisor de águas para muitas empresas. Em um ano marcado por instabilidade econômica, mudanças no comportamento dos candidatos e uma pressão crescente por produtividade, o RH assumiu definitivamente um papel estratégico. Não havia espaço para improviso: quem não planejou, correu atrás; quem estruturou, cresceu.

Quando olhamos para 2025 de forma ampla, percebemos um movimento claro:

• As empresas que investiram em pessoas colheram resultados concretos.

• As que insistiram em modelos ultrapassados enfrentaram desafios repetitivos.

  
  

Mas o mais importante é entender como esses aprendizados abrem caminho para um 2026 ainda mais exigente e também cheio de oportunidades.

O que 2025 deixou claro para as empresas?

1. Contratação sem clareza custa caro e cobra rápido

Processos feitos “no feeling”, com urgência e sem diagnóstico, mostraram seu impacto direto no operacional:

✔ turnover elevado

✔ equipes sobrecarregadas

✔ queda na produtividade

✔ retrabalho e perda de tempo

2025 reforçou que recrutamento não pode ser improviso; é método, análise e alinhamento com estratégia.

2. Cultura organizacional foi testada como nunca

Ambientes frágeis não resistiram à pressão. Muitas empresas perceberam que:

• cultura não é mural motivacional

• clima não é feito apenas de benefícios

• comunicação interna falha vira ruído, e ruído vira conflito

  
  

Empresas que priorizaram relações humanas, escuta ativa e coerência entre discurso e prática tiveram mais estabilidade.

3. Lideranças se tornaram o ponto de equilíbrio

Não bastava “gerenciar”: 2025 exigiu liderar com clareza, presença e responsabilidade. Líderes despreparados tiveram dificuldade com:

• feedbacks

• direcionamento estratégico

• gestão de metas

• alinhamento com a equipe

4. Dados deixaram de ser tendência para virar bússola

As decisões passaram a depender de indicadores:

• tempo de contratação

• desempenho

• aderência ao perfil

• clima

• absenteísmo

• turnover

  
  

Empresas que investiram em métricas tiveram visão clara e conseguiram corrigir rotas com agilidade.

Perspectivas para 2026: o que vai guiar as empresas mais preparadas

1. Processos seletivos mais rápidos, porém mais inteligentes

Velocidade seguirá sendo necessária, mas com critério.

2026 é o ano da eficiência com método.

2. Profissionais 50+, 60+ e aposentados ganham protagonismo

A maturidade profissional será vista como diferencial competitivo. O mercado abrirá espaço para funções operacionais, estratégicas e de mentoria.

3. Integração total entre clima, performance e desenvolvimento

As empresas entenderão que:

• equipes saudáveis entregam mais

• colaboradores alinhados permanecem mais

• métricas comportamentais ajudam a prevenir problemas

  
  

RH e estratégia se tornam inseparáveis.

4. Liderança preparada será o principal ativo organizacional

Treinamentos, desenvolvimento e acompanhamento não serão “benefícios”, mas pilares de sustentabilidade da equipe.

5. Consultorias especializadas serão parceiras essenciais

Com o aumento da complexidade nas operações, contratar uma consultoria será menos custo e mais investimento.

As empresas buscarão apoio para:

✔ estruturar times

✔ criar processos de R&S previsíveis

✔ mapear cultura

✔ realizar diagnósticos confiáveis

✔ desenvolver líderes e equipes

✔ tomar decisões com segurança

E como a Unova se posiciona nesse cenário?

A Unova Consultoria, em Araraquara, SP entra justamente como ponte entre estratégia e pessoas, oferecendo:

🔹 processos seletivos completos com método

🔹 análises comportamentais e diagnósticos profundos

🔹 mapeamento de clima e cultura

🔹 formação de lideranças

🔹 apoio estratégico para tomada de decisão

🔹 visão humana + técnica em cada etapa

Nosso diferencial continua sendo o mesmo: acolher a demanda, ouvir a empresa profundamente e entregar soluções claras, personalizadas e assertivas.

Se 2025 foi o ano do aprendizado, 2026 será o ano da consolidação e estamos prontos para caminhar lado a lado com empresas que querem crescer com método, pessoas e estratégia.